招商外包網(wǎng)|為什么要選擇招商外包公司合作？

    “變不是最重要的，變化的趨勢或趨勢的變化是最重要的，趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來?！边@是管理大師彼得·德魯克 (Peter F.Drucker) 的經(jīng)典名言。招商外包公司就處在項目招商的前沿，是最能感知變化或趨勢變化的一個群體，而恰恰是這微小的變化是成就項目招商的關(guān)鍵。

    選擇招商外包可以有效的降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)運營能力。有數(shù)據(jù)顯示，招商外包平均能夠使招商項目節(jié)省20%的成本，而項目的競爭能力可達到提升了30%。

    招商外包公司有專業(yè)的團隊

    不管是企業(yè)還是針對企業(yè)要招商的項目，在初期的搭建上就要耗費不少的人力和物力。比如阿里的犀牛工廠項目確定后，他們就要從零到一做的事情就包括，招人、建團隊，研發(fā)優(yōu)化等等。而最難的就是人員的匹配，常常溝通下來就是幾個月的時間。同時，落地的結(jié)果也很重要，是不是有對應(yīng)的執(zhí)行？能不能達到轉(zhuǎn)化的要求？投入產(chǎn)出比如何？這些都是自建招商隊伍中需要一個一個解決的問題。

    我們都說“時間就是成本，”那么選擇招商外包就是可以逾越這個壁壘的途徑。

    而在實際的招商過程中，新組建的團隊需要大量時間進行磨合，這肯定是一種巨大的人力資源浪費，同時，變化無常的上市場環(huán)境也不允許有過多磨合的時間，因為這些所耗費的成本和時間是非常大且難以支撐項目走下去的。

    對企業(yè)招商項目管理層的補充支持

    一個項目一旦決定開始招商，那接下來就需要確定好招商路徑，接下來就是制定行動路徑。類似地，看達成招商效果需要什么樣能力結(jié)構(gòu)的人，比如要有懂品牌策劃的、懂數(shù)據(jù)分析的，懂商業(yè)BD的，懂銷售運營的。這一系列的動作都需要一個成熟的項目操盤手即職業(yè)經(jīng)理人，而人才是可遇不可求的，在沒有與之匹配的人選時就需要選擇招商外包公司。

    招商預(yù)期效果的呈現(xiàn)

    招商預(yù)期效果的呈現(xiàn)是招商項目商業(yè)價值研討+招商政策制定+招商廣告創(chuàng)意投放+招商推廣預(yù)算+團隊專業(yè)溝通+投資考察展示+談判輸出。

    招商需要環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)出錯，本次的招商則不達標，而這一次的失誤就會出現(xiàn)連鎖效應(yīng)，比如對品牌的影響、口碑的影響等。因為如果項目要招商，前期建議選擇招商外包公司來合作，避免首次的出師不利，影響團隊士氣，從而致使招商效果不理想。而選擇招商外包就可以降低試錯成本！